2014年、2015年，是鋼鐵行業(yè)最困難的兩年，也是河鋼歷史上品種結(jié)構(gòu)提升速度最快、幅度最大的兩年。兩年中，河鋼高技術(shù)、高附加值品種鋼比例從29%提升到41%。
今年1月~10月份，在提前兩個月超額完成2016年度化解過剩鋼鐵產(chǎn)能任務(wù)、粗鋼產(chǎn)量同比降低6%的情況下，河鋼品種鋼比例和高端產(chǎn)品銷量創(chuàng)歷史新高，分別同比提升14%和126%，預(yù)計汽車板、家電板、管線鋼、海洋用鋼等高端產(chǎn)品全年銷量達(dá)到1172萬噸。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，河鋼噸鋼綜合售價提高156元，營業(yè)收入提高13%，利潤增長21%。
一面是市場的持續(xù)低迷，另一面是企業(yè)綜合競爭能力的迅速提升;一面是產(chǎn)能規(guī)模的主動壓減，另一面是效益空間的強(qiáng)力釋放。值此國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和鋼鐵產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何判斷并把握好鋼鐵行業(yè)發(fā)展新方位?怎樣深刻解讀供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)發(fā)展帶來的重大契機(jī)?如何處理去產(chǎn)能和提升企業(yè)競爭力這一看似矛盾的關(guān)系?日前，河鋼集團(tuán)董事長于勇結(jié)合近幾年來企業(yè)發(fā)展的思考與實(shí)踐，給出了河鋼對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢判斷及路徑建議。
把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展新方位
“首先，我們要從尊重歷史、尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、尊重社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)的角度來正確看待鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀。”于勇說，鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級是分歷史階段的，一個行業(yè)的發(fā)展高度和一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段是相輔相承的，不能超越社會的消費(fèi)結(jié)構(gòu)去講產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展的背后，是過去30年里整個國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對鋼鐵的強(qiáng)勁需求拉動所形成的。
于勇分析指出，改革開放30多年來，國家大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量鋼材，這為鋼鐵行業(yè)發(fā)展提供了一個很好的外部環(huán)境。在強(qiáng)勁需求的拉動下，鋼鐵企業(yè)只要快速擴(kuò)張產(chǎn)能規(guī)模，就能迅速獲取市場紅利，同時也吸引了大量資本進(jìn)入。其間，巨大的利潤和財富積累，讓中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)有條件實(shí)現(xiàn)自身大發(fā)展，也讓中國一躍成為世界最大的鋼鐵制造國。在自身快速發(fā)展過程中，中國鋼鐵工業(yè)為推動國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了重要支撐，做出了卓越貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場供求關(guān)系發(fā)生了根本性變化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入深度調(diào)整期。“中央提出，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)工作的主線。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期，制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，主要矛盾在供給側(cè)，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，重點(diǎn)是促進(jìn)產(chǎn)能過剩有效化解。去產(chǎn)能作為國家強(qiáng)力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，已經(jīng)不僅僅是市場的要求，更是上升到國家戰(zhàn)略高度。”于勇說。
于勇認(rèn)為，隨著國家經(jīng)濟(jì)增長由高速轉(zhuǎn)向中高速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端水平邁進(jìn)，世界科技的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)達(dá)，讓企業(yè)、客戶之間所有的關(guān)系都在發(fā)生新的變化，鋼鐵企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的盈利模式和發(fā)展方式。原來追求“量大面廣”的同質(zhì)化產(chǎn)品，轉(zhuǎn)到了現(xiàn)今滿足個性化、差異化需求為主的發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)的盈利模式、品種結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這種市場環(huán)境變化。
綜合鋼鐵去產(chǎn)能、鋼鐵需求形勢以及需求結(jié)構(gòu)發(fā)生的新變化，于勇認(rèn)為，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了“去規(guī)模化”的時期。唯有主動適應(yīng)環(huán)境的變化尤其是需求結(jié)構(gòu)的變化，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式和商業(yè)模式，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本路徑。
“去規(guī)模化”打開發(fā)展新空間
于勇認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)“去規(guī)模化”發(fā)展，為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級帶來了新的機(jī)遇。
——未來的鋼鐵工業(yè)將不再以規(guī)模大小衡量企業(yè)價值和競爭力，而是追求滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求，以“定制化制造”滿足“個性化需求”。于勇說，追求規(guī)模效益的單一發(fā)展路徑已經(jīng)走到了盡頭，其表現(xiàn)之一就是產(chǎn)能過剩，全行業(yè)虧損。而壓減產(chǎn)能不但是為了更好地生存，而且是為了更優(yōu)地發(fā)展。產(chǎn)能壓減為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來了新的重大機(jī)遇。
——“去規(guī)模化”給中國鋼鐵工業(yè)釋放裝備能力提供了巨大空間。企業(yè)的核心競爭力最終體現(xiàn)在產(chǎn)線上。過去30年中國鋼鐵業(yè)完成了規(guī)模化、裝備的大型化和工藝的現(xiàn)代化，我國鋼鐵企業(yè)主體裝備總體達(dá)到了國際先進(jìn)水平。以河鋼為例，河鋼已經(jīng)匯集了世界上最先進(jìn)的產(chǎn)線和工藝配置，幾乎“武裝到了牙齒”。通過持續(xù)不斷的技術(shù)改造，河鋼與世界一流企業(yè)在裝備上的差距逐步縮小，有些裝備甚至達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。“但我們在盈利能力上還差距較大，這直接反映出我們在裝備潛能和產(chǎn)線效能發(fā)揮上的差距。”于勇指出，“去規(guī)模化”時期的到來，讓中國鋼企可以把更多的精力從“增量”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)移，將企業(yè)最優(yōu)良的資源配置到產(chǎn)線上來，從而讓企業(yè)裝備技術(shù)的潛力得以充分釋放。
——“去規(guī)模化”正在為企業(yè)帶來更加廣闊的效益增長空間。“如果說我們原來的發(fā)展是在一條羊腸小道上，那么供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就給我們提供了一條平坦的高速公路，能夠讓企業(yè)發(fā)展前景更廣，路徑更優(yōu)。”于勇說，“過去二三十年，我們更多把發(fā)展重點(diǎn)放在了增量上，發(fā)展路徑比較單一。在‘去規(guī)模化’的道路上，我們要抓住在國家宏觀經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型期間涌現(xiàn)出來的新的投資領(lǐng)域和發(fā)展的新業(yè)態(tài)，特別是結(jié)構(gòu)性改革給我們帶來的新機(jī)遇，加大力度介入新能源、新產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及綠色生態(tài)發(fā)展項(xiàng)目等等，通過提升國有企業(yè)資源配置能力，加大多元化發(fā)展力度，加快海外布局，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而多元化的發(fā)展路徑，比‘規(guī)模化’本身潛力更大、空間更廣。”
——“去規(guī)模化”能夠極大地激發(fā)企業(yè)人、裝備、管理等資源能力，是一種全要素總動員，對企業(yè)資源重新配置、流程管理、產(chǎn)線管理是一種極強(qiáng)的推動。“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以把企業(yè)多年來積累的技術(shù)、人才、創(chuàng)新能力、改革以及管理能力進(jìn)行總動員和總釋放。”
于勇介紹說，在鋼鐵龐大的流程中，鋼鐵產(chǎn)品本身只是一個末端價值鏈，生產(chǎn)流程各道工序、各個中間環(huán)節(jié)都是創(chuàng)效鏈。當(dāng)末端價值鏈不能支撐整個價值體系的時候，供應(yīng)鏈、工序鏈的每個環(huán)節(jié)、每道工序，都應(yīng)該承擔(dān)起創(chuàng)效責(zé)任，要以市場化、平臺化為支撐，集中企業(yè)所有創(chuàng)效資源打造全流程的價值鏈。
——“去規(guī)模化”需要從內(nèi)部打造相適應(yīng)的機(jī)制和體制。于勇以河鋼實(shí)踐為例介紹說，圍繞加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級，去年四季度，河鋼借鑒西門子的管理經(jīng)驗(yàn)，組建了客戶服務(wù)中心，全面推行大客戶經(jīng)理制，用客戶結(jié)構(gòu)的高端化倒逼產(chǎn)線技術(shù)進(jìn)步，拉動產(chǎn)品升級;今年8月份，開啟了以產(chǎn)線為獨(dú)立市場單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，這是為了解決產(chǎn)線與市場脫節(jié)問題，對層級式、行政化、金字塔式傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行的一種顛覆性變革。核心是通過對各類要素的重新配置，實(shí)現(xiàn)“去中間層”和“去行政化”，挖掘一個流程最短、資源配置最優(yōu)、路徑選擇最合理的制度設(shè)計。通過實(shí)施兩大舉措，河鋼營造出了全員關(guān)注市場、關(guān)注用戶的氛圍，以客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整直接帶動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
世界先進(jìn)鋼企“大公司管理、小微化經(jīng)營”可為中國鋼鐵“去規(guī)模化”提供借鑒
“中國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的成功做法，這在中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展當(dāng)中是一個很重要的環(huán)節(jié)。”于勇介紹說，歷經(jīng)20世紀(jì)全球鋼鐵業(yè)3次聯(lián)合重組浪潮，鋼鐵企業(yè)向大型化、專業(yè)化發(fā)展：一是成為品種多元的大型集團(tuán)，如安賽樂米塔爾、美國鋼鐵公司、新日鐵住金等;二是成為結(jié)構(gòu)單一的專業(yè)公司，如瑞典SSAB、美國紐柯鋼鐵公司等。為克服企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后帶來的“大企業(yè)病”，提高對市場的快速響應(yīng)能力，國外大型鋼鐵企業(yè)紛紛圍繞市場細(xì)化和產(chǎn)品細(xì)分進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)資源優(yōu)化重組，通過業(yè)務(wù)整合，使以產(chǎn)線為中心、產(chǎn)線直面市場的業(yè)務(wù)線條更加清晰化，組織架構(gòu)更加扁平化。
“那些在全球備受矚目的世界性鋼鐵企業(yè)，盡管有龐大的集團(tuán)體量，但具體到每一個單體生產(chǎn)基地，極少有上千萬噸規(guī)模，而且多數(shù)都是相對獨(dú)立的、以滿足特定區(qū)域市場或客戶特殊需求為主的專業(yè)化生產(chǎn)公司。這些企業(yè)，一般體量適度，產(chǎn)品方向明確，客戶群相對固定，直接面對客戶的就是產(chǎn)線。”于勇說，世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)“大公司管理、小微化經(jīng)營”這種模式值得我們學(xué)習(xí)和采納。
“去規(guī)模化”的種種考驗(yàn)是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須經(jīng)受的“陣痛”
中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)“去規(guī)模化”，由以規(guī)模擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向以品種質(zhì)量為主，是對鋼鐵行業(yè)延續(xù)數(shù)十年以規(guī)模擴(kuò)張為主要經(jīng)營方式的一種徹底顛覆。任何改革，都將涉及利益格局的深刻調(diào)整。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)“去規(guī)模化”也必將為大多數(shù)已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)營方式的鋼企帶來改革的“陣痛”。比如，在歷史的發(fā)展進(jìn)程中，有些企業(yè)習(xí)慣于依靠產(chǎn)量的增加“攤薄”成本費(fèi)用，但在“去規(guī)模化”的新形勢下，此種方式將無以為繼;同時，由于“去規(guī)模化”打破了企業(yè)原有的生產(chǎn)組織格局，企業(yè)不得不面對部分員工重新安置的新課題……所有這些，都將不同程度地為企業(yè)帶來“去規(guī)模化”的考驗(yàn)。
“有些改變是需要外部動力的，也是需要付出代價的。當(dāng)傳統(tǒng)路徑已經(jīng)行不通，企業(yè)亟須尋求一種全新發(fā)展路徑的時候，沒有什么比‘倒逼機(jī)制’來得更加有效。‘去規(guī)模化’正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，倒逼企業(yè)顛覆傳統(tǒng)思維模式與生產(chǎn)組織方式，在求新、求變、求突破中不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。”于勇深有感觸地說，“改革面前的‘陣痛’，不過是一種破繭成蝶的成長之痛。是一種鳳凰浴火的涅槃之痛，只要我們用發(fā)展的眼光看待它，用改革的辦法對待它，就一定能夠找到順利化解‘陣痛’的良方。跨過這一‘關(guān)’，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)必將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。”
在做精鋼鐵主業(yè)的同時，河鋼按照“縱向更深、橫向更寬”的發(fā)展理念，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈為主線，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈衍生資源的深度加工與利用，培育和發(fā)展新材料、新能源、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等非鋼產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟隨者向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)變。
放眼全球，深化國際合作，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。河鋼繼去年控股全球最大的鋼鐵營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)——德高公司之后，今年收購了塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠。“十三五”期間，河鋼將抓住國際鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)業(yè)重組的“窗口期”和我國深化國際產(chǎn)能合作的機(jī)遇期，主動參與全球資源配置，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局，構(gòu)建基于“全球營銷服務(wù)平臺”“全球鋼鐵制造平臺”“全球技術(shù)研發(fā)平臺”的競爭優(yōu)勢。
到“十三五”末，河鋼營業(yè)收入將達(dá)到5000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)前100位，建成與全球一流鋼鐵企業(yè)比肩、受社會普遍尊重、最具盈利能力和品牌影響力的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。
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