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    • 鍍鋅管

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    • 直縫鋼管

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    • 方矩管

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    [返回上一頁]鋼材動態(tài)
    鋼鐵企業(yè):構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合的套期保值體系
    發(fā)布日期:2017-09-19      瀏覽次數(shù):7580      Tag:湖南方矩管|長沙直縫管|直縫管廠家|鍍鋅管工廠|鍍鋅鋼管價(jià)格|焊管批發(fā)|焊接鋼管生產(chǎn)廠家
      鋼鐵企業(yè)運(yùn)行的好壞,除了影響自身的生產(chǎn)經(jīng)營與短期的現(xiàn)貨貿(mào)易,還會影響金融市場的波動。鋼鐵企業(yè)正利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,越來越多地參與到期貨市場中,其通過期貨交易與現(xiàn)貨貿(mào)易相結(jié)合的方式來提高綜合經(jīng)營能力。格潤德作為方矩管鍍鋅管、焊管、直縫管等產(chǎn)品的優(yōu)秀制造企業(yè),對此事一直非常關(guān)注!
      首席研究員邱躍成表示,鋼鐵企業(yè)具備金融機(jī)構(gòu)不具備的信息優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢以及稟賦資源,這些“智力”資源是可以在金融市場上兌現(xiàn)的,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)重要思路。
      “相較于金融機(jī)構(gòu),鋼鐵企業(yè)有‘產(chǎn)能’與‘渠道’兩樣法寶。”邱躍成說。顧名思義,鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能就是把原料生產(chǎn)成鋼材的能力,而渠道包括原料采購的渠道和產(chǎn)成品銷售的渠道,這之中涉及物流、跨國貿(mào)易、匯率、資金成本等問題。每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)都會形成實(shí)時(shí)且詳細(xì)的數(shù)據(jù),鋼鐵企業(yè)第一時(shí)間接觸到這些數(shù)據(jù),而金融機(jī)構(gòu)了解的信息是滯后的,有些信息甚至是接觸不到的。更為重要的是,除了具體的數(shù)據(jù),有些信息是靠長期經(jīng)驗(yàn)獲得的。例如,高爐是不是需要檢修,恐怕只有常年待在高爐旁的師傅才曉得。
      在經(jīng)歷長達(dá)數(shù)年的全行業(yè)虧損后,鋼鐵企業(yè)終于迎來利潤的回歸。鋼鐵企業(yè)清晰地明白,借助眼前的大好時(shí)機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,刻不容緩。兌現(xiàn)“智力”資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,可能是鋼鐵企業(yè)自身還未意識到但卻已經(jīng)在一點(diǎn)點(diǎn)去嘗試的新方法。
      冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、產(chǎn)業(yè)金融處處長李燕杰表示,鋼鐵企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級并不是讓企業(yè)轉(zhuǎn)型做專職的投資公司,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的本分工作不能丟,產(chǎn)能才是立足之本,但產(chǎn)能不應(yīng)主導(dǎo)銷售,生產(chǎn)只是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益最大化的一個(gè)部分,甚至只是一種手段。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該通過生產(chǎn)研發(fā)、采銷貿(mào)易、金融對沖的綜合手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
      構(gòu)建產(chǎn)融一體化系統(tǒng)至關(guān)重要
      要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、貿(mào)易、金融三方面的協(xié)同經(jīng)營,構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)部系統(tǒng)至關(guān)重要。據(jù)李燕杰介紹,很多企業(yè)已經(jīng)建立了集生產(chǎn)管理、現(xiàn)貨貿(mào)易、期貨套保于一體的內(nèi)部體系,雖然目前這些體系的構(gòu)建還停留在套期保值層面,但由期貨部門主動發(fā)起貿(mào)易、調(diào)節(jié)生產(chǎn)的新型企業(yè)管理方式的出現(xiàn)表明,鋼鐵企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)開始在金融市場兌現(xiàn)“智力”資源,向產(chǎn)融一體的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。
      項(xiàng)目式套期保值系統(tǒng)是將期貨部門獨(dú)立于現(xiàn)貨部門,在實(shí)際運(yùn)行中體現(xiàn)了模塊化的運(yùn)作方式。南京鋼鐵股份有限公司證券部蔡擁政向期貨日報(bào)記者介紹,在公司內(nèi)部,期貨部門配合現(xiàn)貨各事業(yè)部的套期保值需求進(jìn)行方案擬定、報(bào)送審批和操作執(zhí)行。各部門會舉行每周的經(jīng)營形勢分析會及不定期的經(jīng)驗(yàn)交流會,期貨與現(xiàn)貨部門及時(shí)溝通,期貨部門將期貨市場的信息反饋給現(xiàn)貨部門,為現(xiàn)貨采購、銷售策略的制訂提供重要參考。具體表現(xiàn)為:現(xiàn)貨事業(yè)部依據(jù)訂單和庫存套期保值需求發(fā)起申報(bào),證券部接報(bào)后擬定預(yù)案,報(bào)決策小組審批,審批結(jié)束,證券部執(zhí)行,后期現(xiàn)貨排產(chǎn)或銷售交貨,期貨原則上對等平倉,期現(xiàn)套期保值執(zhí)行結(jié)束,對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。總體來說,當(dāng)現(xiàn)貨部門要發(fā)起一個(gè)貿(mào)易時(shí),會臨時(shí)與期貨部門建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),進(jìn)行期現(xiàn)貨的協(xié)同操作。
      下單集中式套期保值系統(tǒng)被國內(nèi)某大型國企所采用。由于歷史原因,此國企內(nèi)部有57家獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè),集團(tuán)不可能為每家企業(yè)分別建立單獨(dú)的套期保值策略,具體方案由各個(gè)企業(yè)單獨(dú)制定,但下單工作匯總到集團(tuán)的一個(gè)專門部門,之后統(tǒng)一操作。這樣做,既保證了各個(gè)企業(yè)套期保值策略的合理性和時(shí)效性,又使得集團(tuán)能夠統(tǒng)一管理頭寸,以便及時(shí)應(yīng)對極端的風(fēng)險(xiǎn)情況。
      內(nèi)部貿(mào)易式套期保值系統(tǒng)的適用對象是部分內(nèi)部期現(xiàn)結(jié)合不太好的企業(yè)。期貨部門大部分情況下不能及時(shí)了解現(xiàn)貨部門的購銷合同及敞口頭寸,因而改由期貨部門向現(xiàn)貨部門發(fā)起貿(mào)易,總體上還是由期貨部門根據(jù)市場情況協(xié)調(diào)采購與銷售,最終到達(dá)期現(xiàn)結(jié)合的目的。
      靈活選擇適用的套期保值策略
      建立一個(gè)多部門聯(lián)合、期現(xiàn)一體化的套期保值體系是第一步,針對具體的經(jīng)營情況、選擇適用的套期保值策略是第二步。短期來看,套期保值策略可以分為原料端的買入套期保值與產(chǎn)成品端的賣出套期保值,而中長期來看,企業(yè)還會進(jìn)行鎖價(jià)長單套期保值、庫存套期保值以及結(jié)合行業(yè)趨勢的虛擬鋼鐵企業(yè)利潤套期保值。
      原料端的買入套期保值與產(chǎn)成品端的賣出套期保值是鋼鐵企業(yè)最常使用的方式。馬鋼集團(tuán)市場部首席分析師夏仕卿向期貨日報(bào)記者介紹,2016年,煤炭行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革,執(zhí)行276天工作日政策,焦煤供不應(yīng)求。由于國內(nèi)貨源緊張,他們只得加大進(jìn)口力度。8月,進(jìn)口煤價(jià)格漲至150—160美元/噸,折合1180—1250元/噸,遠(yuǎn)高于國產(chǎn)焦煤的900元/噸。鑒于此,馬鋼集團(tuán)期貨工作組決定在焦煤1701合約上對20萬噸原料進(jìn)行套期保值。正是期貨上的套期保值,彌補(bǔ)了現(xiàn)貨近80%的虧損。
      與原料端買入套期保值相對應(yīng)的是產(chǎn)成品端賣出套期保值,這種策略往往用于擔(dān)心鋼材價(jià)格下跌的情況下。據(jù)蔡擁政介紹,2015年6月,考慮到南京將在8月舉行青奧會,屆時(shí)工地陸續(xù)停工、鋼材需求萎縮、公司庫存累積,他們就在螺紋鋼期現(xiàn)平水期間擇機(jī)對螺紋鋼期貨進(jìn)行了賣出套期保值。
      虛擬鋼鐵企業(yè)利潤套期保值指依托期貨市場豐富的商品合約(涵蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的大部分產(chǎn)品),鋼鐵企業(yè)可以在持有一定比例焦炭與鐵礦石多頭頭寸的同時(shí),建倉螺紋鋼或熱卷的空頭頭寸,這樣相當(dāng)于在期貨市場建立了一個(gè)虛擬的鋼鐵企業(yè)。虛擬鋼鐵企業(yè)套期保值同樣包括兩方面,一是做空企業(yè)利潤,二是做多企業(yè)利潤,里面都包含行業(yè)供應(yīng)的運(yùn)行邏輯。蔡擁政表示,進(jìn)行虛擬鋼鐵企業(yè)套期保值是解決企業(yè)高毛利無法鎖定和延續(xù)的問題。鋼鐵企業(yè)在高毛利階段,受制于產(chǎn)量、資金及庫存管理水平,無法將毛利進(jìn)行鎖定和延續(xù),而期貨合約的遠(yuǎn)期交易和保證金制度使之成為可能。
      以期權(quán)為代表的場外衍生品,也可以為鋼鐵企業(yè)提供更靈活更個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)管控工具。銀河期貨鋼鐵事業(yè)部郭軍文表示,當(dāng)下,焦炭1801合約已經(jīng)大幅上漲,除了關(guān)注其能否繼續(xù)上行,更應(yīng)該注意到期貨價(jià)格呈現(xiàn)深度升水狀態(tài)。此時(shí),鋼鐵企業(yè)可以買入焦炭現(xiàn)貨,同時(shí)買入焦炭看跌期權(quán)。這樣,既保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定,又提前鎖定了收益,避免期貨升水幅度縮小的風(fēng)險(xiǎn)。另外,即使期貨價(jià)格繼續(xù)上漲,企業(yè)也不用擔(dān)心保證金的問題。除了場外期權(quán),期貨公司風(fēng)險(xiǎn)公司還可以提供倉單抵押、產(chǎn)能保值等綜合性服務(wù)。
     

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