據(jù)
長沙鍍鋅管廠家了解,產業(yè)集中度是保證市場平穩(wěn)的決定因素,建立在高產業(yè)集中度上的大型優(yōu)勢企業(yè)決定著一個國家的經濟競爭力。我國作為世界第一鋼鐵大國,行業(yè)內面臨的諸多問題無不與產業(yè)集中度低有關。業(yè)內專家認為,當前,世界第五次大規(guī)模鋼鐵兼并重組潮正在我國興起,客觀上“大鋼企時代”已經到來。以提高產業(yè)集中度為目的的兼并重組,已成為鋼企的必然選項。
產業(yè)集中度是保證市場平穩(wěn)和供需平衡的決定因素。據(jù)國外專家研究,一國某個行業(yè)前四家企業(yè)產業(yè)集中度低于40%,市場就會出現(xiàn)過度競爭,供求關系和價格也會隨之大幅度波動。美國前四家鋼企產量占全國65%,按此統(tǒng)計口徑,日本是75%,歐盟是73%;韓國前2家鋼企產量占全國的85%,其中浦項一家占65%。在這些國家,當鋼材生產供大于求時,都可以通過限產和協(xié)調價格實現(xiàn)再平衡,價格不會大起大落。
全聯(lián)冶金商會副秘書長、河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍說,產業(yè)集中度高、規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè)還決定著整個國家的經濟地位。無論工業(yè)發(fā)達國家,還是新興工業(yè)化國家,都有一批支撐國民經濟的優(yōu)勢企業(yè),尤其是產業(yè)集中度高、規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè),既是行業(yè)王牌和主力軍,又是國民經濟實力和國際競爭能力的保證。有索尼、豐田、新日鐵的支撐,日本成為世界經濟強國;有三星、浦項鋼鐵,才使韓國走向世界。國家之間的經濟競爭,首要抓住優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)這個“關鍵少數(shù)”。
宋繼軍認為,近年來,我國鋼鐵產能雖已壓減不少,但產能過剩仍然存在。當前,鋼鐵市場撲朔迷離,運行不穩(wěn)且高位波動,行業(yè)對產品價格和過度競爭調控力低,重復建設仍較嚴重,不能主導國際市場競爭,抵御金融危機等風險能力低,鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)轉型升級、高質量發(fā)展遭遇瓶頸,這些無不與產業(yè)集中度低直接相關。推動鋼企兼并重組,提高產業(yè)集中度,發(fā)展大公司集團,事關產業(yè)發(fā)展和國民經濟全局。長沙鍍鋅管廠家認為在去產能背景下,鋼鐵行業(yè)已經走到必須用兼并重組推動企業(yè)環(huán)保治理以及產品結構、工藝技術裝備綜合配套結構和產業(yè)布局結構調整的新階段。
宋繼軍說,提高產業(yè)集中度也是鋼企自身發(fā)展需要。結構良好的產業(yè)布局,尤其是合理的產業(yè)集中度、企業(yè)規(guī)模實力的持續(xù)壯大,是企業(yè)資源利用、環(huán)境以及產品工藝技術經驗不斷積累、開發(fā)和創(chuàng)新的前提條件。同時,提高產業(yè)集中度,還有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、發(fā)展循環(huán)經濟,建立專業(yè)化分工與協(xié)作體系,拉長延伸產業(yè)鏈;有利于優(yōu)化資源配置和生產經營協(xié)調,大限度地提高資源利用率和效益;有利于大力采用新技術和新設備,實現(xiàn)企業(yè)科學管理;有利于從總體上解決長期存在的重復建設問題;有利于調整優(yōu)化生產與市場的布局。提高鋼鐵產業(yè)集中度,規(guī)模越大越容易帶來規(guī)模效應、規(guī)模報酬。一是可以降低原材料采購成本、管理費用、單位成本;二是使企業(yè)在國內外原料和成品兩個市場上取得更大優(yōu)勢和話語權,分享占領更多的資源和更大的市場。
因此,一些大鋼鐵公司為追求更大規(guī)模效應,不遺余力進行跨國結盟,通過并購重組形成鋼鐵巨頭。世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展史就是鋼鐵產量向大集團公司集中的歷史。100多年來,世界鋼鐵工業(yè)共經歷五次大規(guī)模并購重組潮,每次都產生屬于那個時代的巨型鋼企。第一次發(fā)生在20世紀初的美國,產生世界第一鋼廠—美國鋼鐵公司;第二次發(fā)生在上世紀70年代的日本,新日鐵并購重組住友金屬、日新制鋼等企業(yè),進入全球鋼企前列,并保持國內第一、全球第二的地位;第三次發(fā)生在上世紀90年代末本世紀初的歐洲,造就擁有4600萬噸鋼的全球第一大鋼企—阿塞洛;第四次是本世紀以來米塔爾橫跨北美、南美、歐、亞、非的并購重組,重組阿賽洛,一舉成為全球鋼鐵巨霸,年鋼產量1.1億噸,產能達1.5億噸。
第五次發(fā)生在近兩三年來的中國。河鋼集團以4400多萬噸鋼規(guī)模在國外擴張,收購賽爾維亞鋼廠。河北民營鋼企在省內外調整布局、兼并重組,形成德龍、縱橫、冀南、金鼎、津西、敬業(yè)、燕鋼、九江等8家1000至3000萬噸的鋼鐵集團,震動全國鋼鐵業(yè)界。寶鋼與武鋼聯(lián)合重組為寶武鋼鐵集團。民企江蘇沙鋼兼并東北特鋼。建龍通過兼并重組,在山西、東北迅速擴張到3000多萬噸。福建鋼企也布局兩家1000多萬噸的鋼鐵集團。方大兼并重組27家企業(yè)。這一兼并重組態(tài)勢仍在全國范圍內延續(xù),客觀上“大鋼企時代”已經到來。
以上五次大規(guī)模并購重組提高產業(yè)集中度,分別打造和確立了美、日、歐、韓、中在相應歷史時期的世界鋼鐵強國地位,其國際競爭力明顯提高。韓國浦項鋼鐵正是有了高度的產業(yè)集中度,從1986年建廠至今30多年,經營業(yè)績不曾因市場變化出現(xiàn)較大波動,鋼鐵主業(yè)始終保持強勁盈利能力,人均產鋼1700噸,是世界上好的水平。
長沙
鍍鋅管廠家認為,世界鋼鐵業(yè)發(fā)展歷史經驗表明,鋼企做優(yōu)做強必須建立在“規(guī)模大”之上,“規(guī)模就是生產力”“產業(yè)集中度是競爭力”“兼并重組是硬道理”。只有具備一定規(guī)模,做大做強,才能在與外國大公司的競爭中具備發(fā)言權、發(fā)揮影響力,面對經濟風險時,也有更大的抵御能力和回旋余地。當前,國內鋼鐵工業(yè)已發(fā)展到必須以兼并重組推動鋼企轉型升級實現(xiàn)高質量發(fā)展的新階段,以提高產業(yè)集中度為目的的兼并重組,勢在必行。