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    [返回上一頁]鋼材動態(tài)
    直縫管得知鋼企綜合運用期貨能力顯著提升
    發(fā)布日期:2018-08-23      瀏覽次數(shù):8242      Tag:直縫管廠家|直縫管批發(fā)
      8月23日,在上海召開的2018中國國際鐵礦石及焦煤焦炭產業(yè)大會進入主議程的第二天,鞍鋼股份有限公司期貨部部長陳濤介紹了鞍鋼在期貨市場進行期現(xiàn)結合和風險管理等方面的經驗。陳濤在會上表示,以鞍鋼為例,鋼廠參與期貨市場進行風險管理需要經歷內部系統(tǒng)建設、外部關系搭建、操作管理流程確立等關鍵步驟,在此基礎上進一步通過對產業(yè)鏈深入研判、靈活運用場內外各種衍生品風險管理工具來輔助企業(yè)的生產經營,目前鋼企運用期貨等衍生品工具的能力顯著提升。
      風險管理工作的開展不是一蹴而就的,對于大型鋼鐵企業(yè)來說,建立一套對內對外的風險管理體系非常重要。陳濤表示,從內部風險體系建設來看,鞍鋼在2014年成立了期貨部,并針對自身生產經營需要注冊成立了交割品牌;在部門設立后,工作的重點便是人才的培養(yǎng),從管理層理念的培養(yǎng),到期貨崗位業(yè)務培訓,再到進一步的期貨模擬操作。
      在內部體系及相關準備工作就緒后,陳濤表示,鞍鋼申請成為了交易所非期貨公司自營會員,并獲得鐵礦石廠庫資格。在不斷深入?yún)⑴c期貨盤面套期保值風險管理的同時,還嘗試進行了鐵礦石基差點價業(yè)務,以及大商所的場外期權試點。
      內部風險管理體系建立后,相關業(yè)務的快速發(fā)展還需要建立良好的外部關系。陳濤表示,除了與交易所積極溝通,積極開展套保申請,交割品牌、廠庫申請外,鞍鋼還與期貨公司、相關企業(yè)、資訊機構保持密切聯(lián)系。
      陳濤表示,鞍鋼期貨部門積極參與期貨公司及相關機構組織的期貨培訓會議,在信息與經驗交流的過程中,不斷完善自身的分析框架;并且通過與兄弟企業(yè)、上下游合作伙伴,對銷售、采購、生產、檢修等情況進行交流。
      另外,在長期風險管理工作中,鞍鋼還總結出了一套自身的期貨操作和管理原則。陳濤表示,具體來看可以分為合規(guī)性、專業(yè)性、考核方式三個方面。從合規(guī)性來看,套保需求必須是來自于采購或銷售端風險管理的需要,鋼廠不進行單邊的投機操作;具體的套保方案制定,也是期貨部門結合采銷部門的情況展開。
      再從專業(yè)性與考核方式來看,雖然期貨方案的制定是結合現(xiàn)貨的情況進行,但具體的操作全部由內部期貨部門來進行,確保操作的準確、及時;而在考核端,則是要期現(xiàn)結合的算賬。
      陳濤表示,在完備體系的支撐下,鞍鋼已經具備了成材賣出套保、原料鎖價、庫存管理、虛擬鋼廠利潤鎖定、基差定價等多方面的風險管理能力。日,在上海召開的2018中國國際鐵礦石及焦煤焦炭產業(yè)大會進入主議程的第二天,鞍鋼股份有限公司期貨部部長陳濤介紹了鞍鋼在期貨市場進行期現(xiàn)結合和風險管理等方面的經驗。陳濤在會上表示,以鞍鋼為例,鋼廠參與期貨市場進行風險管理需要經歷內部系統(tǒng)建設、外部關系搭建、操作管理流程確立等關鍵步驟,在此基礎上進一步通過對產業(yè)鏈深入研判、靈活運用場內外各種衍生品風險管理工具來輔助企業(yè)的生產經營,目前鋼企運用期貨等衍生品工具的能力顯著提升。
      風險管理工作的開展不是一蹴而就的,對于大型鋼鐵企業(yè)來說,建立一套對內對外的風險管理體系非常重要。陳濤表示,從內部風險體系建設來看,鞍鋼在2014年成立了期貨部,并針對自身生產經營需要注冊成立了交割品牌;在部門設立后,工作的重點便是人才的培養(yǎng),從管理層理念的培養(yǎng),到期貨崗位業(yè)務培訓,再到進一步的期貨模擬操作。
      在內部體系及相關準備工作就緒后,陳濤表示,鞍鋼申請成為了交易所非期貨公司自營會員,并獲得鐵礦石廠庫資格。在不斷深入?yún)⑴c期貨盤面套期保值風險管理的同時,還嘗試進行了鐵礦石基差點價業(yè)務,以及大商所的場外期權試點。
      內部風險管理體系建立后,相關業(yè)務的快速發(fā)展還需要建立良好的外部關系。陳濤表示,除了與交易所積極溝通,積極開展套保申請,交割品牌、廠庫申請外,鞍鋼還與期貨公司、相關企業(yè)、資訊機構保持密切聯(lián)系。
      陳濤表示,鞍鋼期貨部門積極參與期貨公司及相關機構組織的期貨培訓會議,在信息與經驗交流的過程中,不斷完善自身的分析框架;并且通過與兄弟企業(yè)、上下游合作伙伴,對銷售、采購、生產、檢修等情況進行交流。
      另外,在長期風險管理工作中,鞍鋼還總結出了一套自身的期貨操作和管理原則。陳濤表示,具體來看可以分為合規(guī)性、專業(yè)性、考核方式三個方面。從合規(guī)性來看,套保需求必須是來自于采購或銷售端風險管理的需要,鋼廠不進行單邊的投機操作;具體的套保方案制定,也是期貨部門結合采銷部門的情況展開。
      再從專業(yè)性與考核方式來看,雖然期貨方案的制定是結合現(xiàn)貨的情況進行,但具體的操作全部由內部期貨部門來進行,確保操作的準確、及時;而在考核端,則是要期現(xiàn)結合的算賬。
      陳濤表示,在完備體系的支撐下,鞍鋼已經具備了成材賣出套保、原料鎖價、庫存管理、虛擬鋼廠利潤鎖定、基差定價等多方面的風險管理能力。直縫管廠家會一直關注此事!

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