近期，繼“鋼鐵沙皇”沈文榮稱為撫順特鋼新的掌門人之后，近期鋼鐵行業(yè)的重組與并購(gòu)動(dòng)作不斷：建龍收購(gòu)北滿特鋼，寶武集團(tuán)重組重鋼，重組整合的浪潮再次來(lái)襲。
焊接鋼管廠家對(duì)此事一直非常關(guān)注！
兼并重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度，打造鋼鐵行業(yè)的航母型企業(yè)，以此來(lái)提升中國(guó)鋼鐵的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這是中國(guó)政府和鋼鐵企業(yè)多年來(lái)的夙愿。但是，多年來(lái)由于“地方派”和“中央派”之間的利益博弈，過(guò)去鋼鐵行業(yè)的重組政策更多成了歪嘴和尚念好經(jīng)，最終將產(chǎn)業(yè)重組演變成了拉郎配，這種包辦式婚姻的結(jié)果是重組后的鋼鐵企業(yè)內(nèi)部分散，根本無(wú)法達(dá)到1+1＞2的資源聚合作用。重組的企業(yè)最終因?yàn)閮?nèi)部資源無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的整合而最終陷入新的危機(jī)，一些企業(yè)甚至重新出現(xiàn)了分家另過(guò)的情況。
但是，縱觀最近鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的這幾個(gè)重組和并購(gòu)事件我們不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的重組正在悄然發(fā)生新變化：價(jià)值的契合和融合正在成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)發(fā)起兼并重組的首要因素。過(guò)去片面追求體量和規(guī)模的區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組正在被跨區(qū)域重組所取代，更為關(guān)鍵的是鋼鐵行業(yè)的重組正在從政府主導(dǎo)過(guò)渡為企業(yè)自主選擇。具體來(lái)看體現(xiàn)在下面幾個(gè)新變化：
其一，產(chǎn)業(yè)鏈沉降和補(bǔ)短板正在成為重組的新亮點(diǎn)，具體表現(xiàn)在一些盈利效益好的普碳鋼生產(chǎn)企業(yè)為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)始主動(dòng)參與到優(yōu)特鋼企業(yè)的兼并重組當(dāng)中，借助這些企業(yè)在裝備和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)快速提高企業(yè)在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)在沙鋼重組撫順特鋼、建龍鋼鐵入主北滿特鋼均有所體現(xiàn)。
事實(shí)上，由于中國(guó)鋼鐵行業(yè)終端需求結(jié)構(gòu)失衡以及相關(guān)特鋼企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程滯后，這直接導(dǎo)致了部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。這個(gè)時(shí)候相關(guān)的普鋼企業(yè)通過(guò)資金、管理等輸入不僅可以激活原有的特鋼企業(yè)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速搶占中高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的彎道超車。
其二，市場(chǎng)空間戰(zhàn)略格局優(yōu)化成為鋼企重組新方向。據(jù)筆者對(duì)近期鋼鐵行業(yè)的多起并購(gòu)梳理不難發(fā)現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)在重組目標(biāo)的選擇上更多是基于本身市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)遷徙來(lái)完成的。這其中以寶武集團(tuán)重組重慶鋼鐵集團(tuán)就是個(gè)很好的
例子。作為西南地區(qū)舉足輕重的鋼鐵企業(yè)，重慶鋼鐵依托獨(dú)特的區(qū)域地理優(yōu)勢(shì)對(duì)于融合一帶一路戰(zhàn)略等方面具有至關(guān)重要的作用，對(duì)于寶武集團(tuán)而言，拿下重鋼等于在西南市場(chǎng)多了一個(gè)立足點(diǎn)，可以和湛江項(xiàng)目交相輝映，實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)布局南下的戰(zhàn)略目標(biāo)。
總體來(lái)看，借助國(guó)家大力推進(jìn)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革的東風(fēng)，后期鋼鐵產(chǎn)業(yè)的兼并重組步伐明顯加快。只是在這個(gè)過(guò)程中我們必須堅(jiān)持價(jià)值為核心的重組模式，而不是片面地追求規(guī)模上的組合。
畢竟，價(jià)值才是鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組之魂。
只是，要想讓價(jià)值這個(gè)重組之魂回歸鋼鐵行業(yè)，在未來(lái)的鋼鐵行業(yè)重組當(dāng)中，我們必須厘清下面兩個(gè)問(wèn)題：
其一，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重組應(yīng)該是結(jié)果主導(dǎo)讓位于價(jià)值主導(dǎo)。通俗點(diǎn)講，未來(lái)鋼鐵行業(yè)的重組行為的發(fā)起點(diǎn)應(yīng)該是價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)，而非政府驅(qū)動(dòng)。其終極目標(biāo)應(yīng)該是為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。事實(shí)上，這種重組重心的變化在當(dāng)前沙鋼入主撫順特鋼、寶武鋼鐵進(jìn)軍山城方面已經(jīng)開(kāi)始有所體現(xiàn)。這表明，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重組正在從過(guò)去的簡(jiǎn)單粗暴搭積木變成真正意義上的價(jià)值深度融合。
其二，鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組要跳出產(chǎn)業(yè)重組提升產(chǎn)業(yè)集中度，在鋼鐵企業(yè)兼并重組的過(guò)程中更多地發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性。畢竟，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是建立在企業(yè)的快速發(fā)展基礎(chǔ)之上。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)自然很難談的上振興。也正因?yàn)槿绱耍阡撹F行業(yè)的兼并重組過(guò)程中，政府的手更多是停留在路線圖的制定上，至于具體的路徑，更多要讓企業(yè)自己去尋找。只有激活了企業(yè)的積極性，整個(gè)行業(yè)的重組才會(huì)步入良性循環(huán)。
讓市場(chǎng)的歸于市場(chǎng)，讓凱撒的歸于凱撒。
只有這樣，我們的鋼鐵產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)世界的終極目標(biāo)。
