“一帶一路”，開辟全新發(fā)展模式
發(fā)布日期:2017-05-15 瀏覽次數(shù):7941 Tag:“一帶一路”，開辟全新發(fā)展模式|焊管規(guī)格|焊管批發(fā)
‘‘一帶一路’建設(shè)加快了中國(guó)企業(yè)走出去的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，為我國(guó)培育出世界水平的跨國(guó)公司創(chuàng)造了空前有利的條件。我國(guó)鋼鐵企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)海外布局，既是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)需要，又契合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向，因此，鋼鐵企業(yè)實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略正當(dāng)其時(shí)。
中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 徐可可
2016年6月19日，習(xí)近平總書記親臨河鋼塞爾維亞公司視察，要求河鋼“言必信、行必果”，將塞爾維亞公司打造成為“一帶一路”建設(shè)的樣板工程。河鋼以實(shí)際行動(dòng)踐行總書記的殷切期望和囑托，在不到1年的時(shí)間里，使塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠實(shí)現(xiàn)了全面盈利，扭轉(zhuǎn)了其連續(xù)7年虧損的局面。作為中國(guó)企業(yè)海外投資、積極響應(yīng)和落實(shí)“一帶一路”倡議的優(yōu)秀代表，河鋼有哪些收獲？河鋼國(guó)際化實(shí)踐對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去、開展國(guó)際產(chǎn)能合作有哪些啟示？河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇日前接受了《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)新聞網(wǎng)記者的采訪，闡述了他對(duì)“一帶一路”倡議的理解。
6月19日上午，國(guó)家主席習(xí)近平在貝爾格萊德參觀河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司。
推進(jìn)海外布局，既是企業(yè)成長(zhǎng)需要， 又契合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向
“鋼鐵產(chǎn)業(yè)具有全球配置資源的特征，全球化是鋼鐵工業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。”于勇介紹說(shuō)，綜觀發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展過(guò)程，既是由“量的積累”到“質(zhì)的提升”的過(guò)程，也是鋼鐵工業(yè)供給結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈條由立足國(guó)內(nèi)到國(guó)際化布局發(fā)展的過(guò)程。經(jīng)過(guò)改革開放30多年的快速發(fā)展，我國(guó)鋼鐵工業(yè)已經(jīng)擁有了世界上最好的裝備、最好的工藝和技術(shù)，擁有了世界上最龐大、最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人和全新的綠色制造理念，在收購(gòu)海外資源、開拓海外市場(chǎng)等方面也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)具備了走出去的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
河鋼旗下的南非PMC公司
于勇表示：“在中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、世界最大鋼鐵制造國(guó)之后，如果一個(gè)鋼鐵企業(yè)沒有全球化的資源配置能力，沒有全球化的市場(chǎng)和國(guó)際化的戰(zhàn)略伙伴，那么，這個(gè)企業(yè)的生存能力是有限的。未來(lái)，國(guó)際化將是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，也是鋼鐵企業(yè)做大、做強(qiáng)的一條路徑。”他進(jìn)一步談到，韓國(guó)浦項(xiàng)、德國(guó)蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、美國(guó)鋼鐵公司等世界級(jí)鋼鐵巨頭，都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。他指出，一方面，企業(yè)可以通過(guò)走出去，在世界范圍內(nèi)建立起自己的客戶群體和資源配置體系，在深入?yún)⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中熟悉國(guó)際規(guī)則，從而有效彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)與世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)在管理理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、商業(yè)模式等方面的差距；另一方面，深化鋼鐵供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要鋼鐵企業(yè)走出去。客戶結(jié)構(gòu)是裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分釋放的最大“撬動(dòng)點(diǎn)”，未來(lái)，客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整將成為拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)的最大引擎。因此，我們需要尋找適合自身發(fā)展的路徑，延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，以高端需求來(lái)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
河鋼德高南非開普敦DSP公司
黨的十八大以來(lái)，我國(guó)提出“一帶一路”倡議，發(fā)起建立亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，并設(shè)立絲路基金，已獲得100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織的積極響應(yīng)和支持，其中有40多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織與中國(guó)簽署了合作協(xié)議。于勇認(rèn)為，在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和平時(shí)期，一個(gè)國(guó)家的形象和實(shí)力，是通過(guò)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)體現(xiàn)的。在此過(guò)程中，國(guó)有大型企業(yè)理應(yīng)發(fā)揮重要作用，代表國(guó)家向世界展現(xiàn)影響力。“‘一帶一路’建設(shè)加快了中國(guó)企業(yè)走出去的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，為我國(guó)培育出世界水平的跨國(guó)公司創(chuàng)造了空前有利的條件。我國(guó)鋼鐵企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)海外布局，既是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)需要，又契合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向，因此，鋼鐵企業(yè)實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略正當(dāng)其時(shí)。”于勇說(shuō)。
國(guó)際化帶來(lái)的不僅是經(jīng)濟(jì)效益， 更重要的是增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力
“中國(guó)是世界最大的鋼鐵制造國(guó)，河鋼作為國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)之一，一直將‘代表民族工業(yè)、擔(dān)當(dāng)國(guó)家角色’和建設(shè)‘世界的河鋼’作為自身使命和目標(biāo)。河鋼加快走出去步伐，實(shí)現(xiàn)在世界范圍內(nèi)配置資源，在全球擁有自己的市場(chǎng)和客戶，代表民族工業(yè)、代表國(guó)家向世界展現(xiàn)影響力。這不僅是一個(gè)鋼鐵企業(yè)置身國(guó)內(nèi)實(shí)施‘差異化’戰(zhàn)略的體現(xiàn)，也是一個(gè)行業(yè)置身全球?qū)κ澜缃?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。”于勇說(shuō)。基于這樣的戰(zhàn)略考量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，近年來(lái)，河鋼積極踐行“一帶一路”倡議，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局，在深化國(guó)際產(chǎn)能合作方面不斷結(jié)出豐碩成果。目前，河鋼在全球五大洲都有投資和合作伙伴，在110多個(gè)國(guó)家有戰(zhàn)略伙伴和客戶，海外投資總額突破70億元。2016年，河鋼海外銷售額占集團(tuán)總銷售額的近三分之一。
河鋼產(chǎn)業(yè)布局圖
于勇認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在海外建設(shè)企業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)：一是要想在國(guó)外陌生的商業(yè)環(huán)境中形成順暢的商業(yè)流程，需要較為完善的企業(yè)營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)支撐；二是如何適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，熟悉當(dāng)?shù)乜蛻粜睦恚谌氘?dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
“海外收購(gòu)主要有兩種，一種是收購(gòu)實(shí)體制造業(yè)，另一種就是軟實(shí)力收購(gòu)。收購(gòu)像德高這樣成熟的全球化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，讓河鋼一舉擁有了全球最大的鋼鐵營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、更多的高端人才和先進(jìn)理念、世界級(jí)的品牌和良好的商業(yè)信譽(yù)，為河鋼走向世界搭建了‘橋梁’。”于勇進(jìn)一步解釋道，“在發(fā)展的初級(jí)階段，我們往往把置辦裝備、擴(kuò)大規(guī)模看成增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，而歐洲發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的鋼鐵制造業(yè)早已走過(guò)了這個(gè)階段。在裝備能力得到最大釋放時(shí)，靠增強(qiáng)軟實(shí)力來(lái)彌補(bǔ)裝備的不足，這是后工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是我們當(dāng)前亟須補(bǔ)上的一課。我們從海外收購(gòu)過(guò)來(lái)的企業(yè)從裝備上來(lái)講遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們，但是他們?cè)诠芾砹鞒痰膬?yōu)化，包括產(chǎn)品檔次、客戶關(guān)系建立上，要超越我們一個(gè)時(shí)期或兩個(gè)時(shí)期。”
瑞士德高公司
“從中國(guó)企業(yè)走出去，讓世界認(rèn)識(shí)我們、接受我們，到我們尋找到適合自己的成長(zhǎng)路徑，這需要一定時(shí)間的探索和實(shí)踐。現(xiàn)在，河鋼海外收購(gòu)、并購(gòu)的目的越來(lái)越明確，即更多在能夠真正帶領(lǐng)我們快速進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代的發(fā)達(dá)國(guó)家開展產(chǎn)業(yè)鏈橫向并購(gòu)和深加工鏈條垂直收購(gòu)。未來(lái)，河鋼會(huì)把歐洲的商業(yè)模式、營(yíng)銷環(huán)境、市場(chǎng)行為、客戶關(guān)系，包括新技術(shù)、新理念，作為財(cái)富帶回來(lái)，用來(lái)武裝我們的企業(yè)，這比收獲經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值更大。”于勇說(shuō)。
走出去帶來(lái)的絕不只是投資本身，還有對(duì)國(guó)家品牌的影響
于勇認(rèn)為，“一帶一路”將推動(dòng)中國(guó)邁向資本輸出新時(shí)代。他說(shuō)：“未來(lái)，中國(guó)在全球的輸出應(yīng)該是以資本和技術(shù)輸出為主。‘一帶一路’為中國(guó)企業(yè)開辟了全新的發(fā)展模式。”
于勇指出，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長(zhǎng)、資本的積累、技術(shù)的提升，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量的加大，以往一直沿用的低成本產(chǎn)品出口這條道路越來(lái)越難走了。與此同時(shí)，由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，歐洲很多擁有很好的商業(yè)模式，并在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ㄊ袌?chǎng)份額的企業(yè)陷入困境。“這些企業(yè)并沒有完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)的生存問(wèn)題，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步融入國(guó)際市場(chǎng)，激發(fā)新的發(fā)展動(dòng)力提供了機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)等措施，讓這些企業(yè)恢復(fù)活力，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是互利共贏的。”于勇表示。
“近年來(lái)，河鋼加快國(guó)際化發(fā)展步伐，并取得了一系列突破。這些成績(jī)的取得，我認(rèn)為要?dú)w功于共贏的理念。河鋼收購(gòu)的初衷就是要共贏，讓被收購(gòu)企業(yè)越來(lái)越好，而不是單純地追求通過(guò)資產(chǎn)增值獲利，更不僅僅是為了轉(zhuǎn)移產(chǎn)能或是占有資源。”于勇談到，河鋼對(duì)海外公司管理明確提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的要求。以河鋼塞爾維亞公司為例，該公司一直按照3個(gè)本地化模式進(jìn)行管理。同時(shí)，河鋼充分發(fā)揮技術(shù)、管理、綠色制造和全球最大營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本控制、工藝改善和全球資源重新配置，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則依靠當(dāng)?shù)貑T工。公司有5000多名員工，常駐塞爾維亞的中國(guó)員工僅有15人。
河鋼塞爾維亞公司
于勇說(shuō)：“在企業(yè)全球化進(jìn)程中，最重要的就是自身的成長(zhǎng)性和順勢(shì)而為的能力，擁有了這種能力，在任何一個(gè)地方都會(huì)培養(yǎng)出自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在布局海外市場(chǎng)的過(guò)程中，我們真切地感受到，一個(gè)大型企業(yè)成功走出去，其意義絕不僅僅是該企業(yè)在海外擁有了更多資源、客戶，以及更大的市場(chǎng)，更重要的是，該企業(yè)在海外市場(chǎng)的立足，把中國(guó)企業(yè)在世界上的品牌形象樹立了起來(lái)。”
