“去產(chǎn)能”促民營鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型盈利
發(fā)布日期:2017-04-07 瀏覽次數(shù):8258 Tag:“去產(chǎn)能”促民營鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型盈利|焊管批發(fā)|焊管直銷
中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報訊 記者程暉日前從全聯(lián)冶金商會了解到， 2016年在中央宏觀調(diào)控政策的指引下，民營鋼鐵企業(yè)認(rèn)真貫徹“三去一降一補(bǔ)”精神，努力完成去產(chǎn)能指標(biāo)。2016年全國粗鋼去產(chǎn)能6500萬噸，民營企業(yè)占了主要部分。據(jù)河北、江蘇、山東、河南四個產(chǎn)鋼大省統(tǒng)計，粗鋼去產(chǎn)能2714萬噸，占全國粗鋼去產(chǎn)能的41.7%。四省民營企業(yè)粗鋼去產(chǎn)能達(dá)到2494萬噸，占全國去產(chǎn)能總量的38.36%,占四省去產(chǎn)能總量的91.9%。民營鋼鐵企業(yè)抓住市場機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)恢復(fù)性增長，利潤水平不降反增。據(jù)145家民營鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計顯示，2016年實現(xiàn)銷售收入14933億元，同比增長11%。實現(xiàn)利稅522.72億元，同比增長456%。實現(xiàn)利潤401億元，而去年同期虧損44億元，利潤增長445億元。噸鋼利潤94元，去年噸鋼虧損22元，今年噸鋼利潤最高的企業(yè)超過400元。
全聯(lián)冶金商會有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的要求，民營鋼鐵企業(yè)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加品種、提高質(zhì)量，減少和停止對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投入，開拓加大新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。深入開展對標(biāo)挖潛活動，對照行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，改進(jìn)管理，降低生產(chǎn)成本和各項費(fèi)用。以大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)為新工具和手段，創(chuàng)新模式，企業(yè)管理水平有了大幅度的提升。他強(qiáng)調(diào)說，民營鋼鐵企業(yè)取得的成績，除了企業(yè)自身的努力外，更主要原因是中央宏觀調(diào)控政策發(fā)揮了根本性作用，經(jīng)營環(huán)境得到了不斷的改善。具體來講，是受益于去產(chǎn)能、各種政策紅利進(jìn)一步釋放、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)、房地產(chǎn)和汽車制造業(yè)的穩(wěn)定需求等新政策、新措施的推行。這些因素的疊加作用，大大緩解了供過于求的問題，促使鋼鐵市場出現(xiàn)積極變化，展現(xiàn)了弱平衡的特征。也才有了鋼材價格穩(wěn)中有升，為企業(yè)效益提升提供了有利條件。
據(jù)悉，民營鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能的過程中，采取了多種形式和措施。主動配合國家有關(guān)部門，分別采取了拆除廠房、封存設(shè)備、關(guān)停企業(yè)的方式。以唐山市為例，全市累計壓減高爐38座，化解煉鐵產(chǎn)能1873萬噸；累計壓減轉(zhuǎn)爐69座，化解煉鋼產(chǎn)能3140萬噸。僅2016年，壓減高爐15座，化解煉鐵產(chǎn)能786萬噸；壓減轉(zhuǎn)爐12座，化解煉鋼產(chǎn)能783萬噸。2016年民營鋼鐵企業(yè)在外部壓力增大的情況下，從加強(qiáng)管理、創(chuàng)新機(jī)制、降低成本入手，狠抓轉(zhuǎn)型升級，在創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。以沙鋼鐵集團(tuán)為代表的一大批民營企業(yè)，不走擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)能的路子，把投資轉(zhuǎn)向新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展定位，拓展發(fā)展途徑，從原來的鋼鐵轉(zhuǎn)型發(fā)展為新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時認(rèn)真補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)的短板，提升環(huán)保水平，增加品種，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，提升企業(yè)管理水平。廣泛采用了電子商務(wù)，優(yōu)化原材料采購，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。山西立恒鋼鐵等一大批企業(yè)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，以信息技術(shù)為手段，全面更新企業(yè)的財務(wù)管理、計量管理和采購銷售管理，減少了三分之一的人員，提高了效率，人均年產(chǎn)鋼達(dá)到1200噸。
積極推進(jìn)企業(yè)重組，建龍集團(tuán)為代表的鋼鐵企業(yè)，提出了建立冶金發(fā)展基金的方案，并向國家發(fā)改委做了匯報，取得了國家有關(guān)部門的支持。基金建立后，將進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)的集中度，融合資源，為鋼鐵工業(yè)保持合理產(chǎn)能提供資金支持。
環(huán)保水平大大提升。企業(yè)環(huán)保意識進(jìn)一步加強(qiáng)，把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線，沒有環(huán)保就沒有企業(yè)。同時，企業(yè)對環(huán)保加大資金投入，以德龍集團(tuán)為例，近年投入環(huán)保資金8.8億元，大大提升了環(huán)保的硬件水平，成為環(huán)保的標(biāo)桿企業(yè)。
