推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 做好“加減法”
發(fā)布日期:2017-03-14 瀏覽次數(shù):7989 Tag:推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 做好“加減法”|長沙槽鋼廠家|槽鋼規(guī)格
鋼鐵，筑起世界筋骨；鋼鐵，挺起中國脊梁。
作為我國十大鋼鐵企業(yè)之一，過去一年，湖南華菱鋼鐵集團有限責(zé)任公司貫徹落實“三去一降一補”政策措施，大刀闊斧展開了“一攬子改革”，關(guān)停150萬噸煉鋼產(chǎn)能，探索出鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、省屬國企深化改革的“湖南樣本”。
兩會期間，圍繞如何推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全國人大代表、華菱鋼鐵集團有限責(zé)任公司董事長曹慧泉在接受時刻記者專訪時表示，將做好“加減法”，依靠創(chuàng)新和特色，贏得競爭優(yōu)勢，成為更多細分市場里的隱形冠軍。
點贊：政府工作報告務(wù)實、接地氣
從全年降低企業(yè)稅負5700多億元到全年退出鋼鐵產(chǎn)能超過6500萬噸、煤炭產(chǎn)能超過2.9億噸，再到全國財政專項扶貧資金投入超過1000億元……在今年的政府工作報告中，一系列的數(shù)字引起了曹慧泉的注意。
他點贊政府用數(shù)字說明問題，顯現(xiàn)出中國經(jīng)濟的基本面依然向好，經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。
“能明顯感覺到，報告在起草過程中做的大量調(diào)研和整理工作，在報告中都有所反饋，用數(shù)字說明問題，著實務(wù)實、接地氣！”聽完報告后，曹慧泉頗多感觸。
作為中國鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者，此次兩會中，曹慧泉稱將對如何抓好“三去一降一補”，及推進國企改革進行進一步關(guān)注。
動作：去年關(guān)停150萬噸煉鋼產(chǎn)能
此次兩會的政府工作報告明確指出，要堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。“改革主線”的提出更加堅定了供給側(cè)改革之路。
而此前的2月21日，對華菱而言，意義重大。
華菱鋼鐵重大資產(chǎn)重組獲證監(jiān)會批文，正式拉開轉(zhuǎn)型序幕。此次成功重組成為了推動湖南省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”工作的重要戰(zhàn)略舉措，是湖南省省屬金融產(chǎn)業(yè)通過資本市場實現(xiàn)做大做強的關(guān)鍵步驟。
其實，對于如何推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，華菱早已成為行業(yè)先行者，去年華菱提前完成了去產(chǎn)能任務(wù)，一舉關(guān)停了150萬噸的煉鋼產(chǎn)能。
“通過一年的改革，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革改變了整個行業(yè)的預(yù)期，也改變了市場的預(yù)期，同時優(yōu)化了行業(yè)的競爭環(huán)境和結(jié)構(gòu)。” 對于華菱在去產(chǎn)能過程中取得了的不錯成績，曹慧泉深感欣慰。他表示，集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革推進了整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，取得了很好的成果，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工的切身利益都帶來了實實在在的變化。
決心：做好“加減法”成為細分市場里的隱形冠軍
除了去產(chǎn)能，做好“減法”，企業(yè)要發(fā)展，還得做好“加法”。
“做好‘加減法’是相輔相成的，做不好‘減法’，企業(yè)始終會背著很大包袱，而保留一部分落后的產(chǎn)能將相應(yīng)地給企業(yè)增加更大的負擔(dān)。”在曹慧泉看來，做“減法”就是要去產(chǎn)能去杠桿，減少鋼鐵相對落后、低端無效的產(chǎn)品，放下包袱，讓企業(yè)瘦身。
如何做好“加法”，曹慧泉有自己的一套理念。他認為“加法”更多的是從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同推進企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)需要瞄準國內(nèi)外市場的需求，加強研發(fā)力量，抓好隊伍建設(shè)，提高自身綜合實力。“這會使我們能在當(dāng)前消費需求升級的過程中獲得更多的客戶和市場，同時也與湖南省十一屆黨代會提出來的‘創(chuàng)新引領(lǐng)、開放崛起’戰(zhàn)略一脈相承。”
曹慧泉說，接下來，華菱將繼續(xù)推進深化改革，將其作為改革的主要方向，并真正把創(chuàng)新引領(lǐng)落實在工作中，將組織模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)等各個方面的創(chuàng)新深入到企業(yè)各個方面。同時，在瞄準的產(chǎn)業(yè)方面，占領(lǐng)更多的市場份額，依靠創(chuàng)新和特色，贏得競爭優(yōu)勢，成為更多細分市場里的隱形冠軍。
