企業(yè)聯(lián)合重組是去產(chǎn)能必由之路
發(fā)布日期:2017-02-24 瀏覽次數(shù):8099 Tag:鍍鋅管廠家|鍍鋅管價(jià)格|企業(yè)聯(lián)合重組是去產(chǎn)能必由之路
2月23日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委、新華社指導(dǎo)，國(guó)資委新聞中心、國(guó)資委研究中心、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社主辦的首屆“中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇”在京舉行。論壇上，國(guó)投董事長(zhǎng)王會(huì)生、國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌、寶武集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)、中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤、中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平等國(guó)企一把手圍繞優(yōu)化供給側(cè)改革、企業(yè)治理創(chuàng)新等建言獻(xiàn)策。
中國(guó)寶武集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)表示，企業(yè)聯(lián)合重組是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的必由之路。
馬國(guó)強(qiáng)表示，這些年來鋼鐵行業(yè)發(fā)展比較散亂，全國(guó)規(guī)模以上的鋼鐵企業(yè)大概在1500家以上，在一個(gè)無序的競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中，形成了今天鋼鐵過剩的局面。寶武集團(tuán)自身也有很多重復(fù)建設(shè)，制造了很多同質(zhì)化的產(chǎn)能。通過兼并重組，才能更好地解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，特別是解決去產(chǎn)能問題。
據(jù)介紹，寶鋼股份換股吸收合并了武鋼股份。馬國(guó)強(qiáng)說這只是一個(gè)開始，更多的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的工作將在今后開展。他表示，去年下半年到今年2月份重點(diǎn)圍繞兩個(gè)方面開展工作。一是堅(jiān)定不移推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，把去產(chǎn)能工作“去”到位。去年中央企業(yè)鋼鐵去產(chǎn)能完成1012萬噸，其中寶鋼、武鋼加起來完成了997萬噸的任務(wù)。“2017年兩家企業(yè)經(jīng)過聯(lián)合重組，將去掉1550萬噸的產(chǎn)能，這原來在單一企業(yè)是不可想象的。”他說。
在降成本方面也要結(jié)合兩家的優(yōu)勢(shì)，馬國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，特別是在人力資源優(yōu)化方面要開展工作，降低人工成本和財(cái)務(wù)成本。此外，只做減法還不夠，還要做加法。第二項(xiàng)工作就是要重點(diǎn)圍繞兩家高端產(chǎn)品“做精做優(yōu)”，把兩家的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)銷售優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，深度挖掘協(xié)同效應(yīng)。
“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的過程中，我們也嘗到了甜頭。”馬國(guó)強(qiáng)表示，2016年寶武集團(tuán)創(chuàng)造了鋼鐵行業(yè)較好的業(yè)績(jī)，鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)115億元，在全球鋼鐵行業(yè)里利潤(rùn)是最高的。除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之外，寶武集團(tuán)重組以后，也被國(guó)資委列為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，除了堅(jiān)定不移做強(qiáng)做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)之外，在國(guó)有資本投資領(lǐng)域，還要擴(kuò)展兩到三個(gè)適合寶武集團(tuán)發(fā)展的主業(yè)。此外，通過聯(lián)合重組的契機(jī)，完成收入分配制度改革等重點(diǎn)任務(wù)。
